КАРЬЕРА ИРРАЦИОНАЛА

Имеют ли иррационалы свои особые предпочтения в рабочей деятельности? Ответ — да, такие профессии и сферы определенно существуют. Но, к сожалению, выбор, который делают конкретные люди в отношении своей профессии, может быть не всегда осознанным.

Частая проблема людей в работе и в управлении карьерой заключается в том, что мы ждем, что кто-то извне (руководитель, компания) предоставит нам комфортные условия. Но зачастую мы не просим об этом или не знаем, о чем именно необходимо просить. И иногда это действительно непонятно: ситуация нас не устраивает, а какой она могла бы быть – неизвестно, потому что у нас в опыте такой ситуации никогда не было. Такие обстоятельства вызывают у нас чувство диссонанса, усталости.

Но зарабатывать хочется всем, поэтому люди, в том числе иррационалы, устраиваются на позиции, которые им не подходят или подходят не полностью. Не подходят иррационалам компании, где много структуры, много иерархии и присутствует только функциональный подход, личностные особенности не учитываются; не подходят позиции, где много повторяющихся однотипных задач или рутины.

Часто люди, достигнув определенных высот на своем рабочем месте, говорят о том, что они исчерпали возможности для роста в своей области: «Я — эксперт, и расти мне дальше некуда», — говорит нам бухгалтер. Или: «Я уже все узнал, все уже применил, все, что можно, новое создал и т. д., мне в этой нише уже тесно и очень скучно». Что можно порекомендовать такому специалисту в качестве новой ступеньки для карьерного роста? Я рекомендую путь из экспертов в руководители — это хороший выбор, когда профессиональная область не меняется, а меняется профессиональная роль. И открывается целое поле для бесконечного потока изменений и профессионального роста – ведь в таких сферах, как менеджмент, работа с людьми, где до 90% времени занимает именно общение, вообще нет никакой стабильности! Очень разными бывают как люди, так и обстоятельства, в которых приходится управлять. При этом одни и те же люди, в зависимости от настроения и обстоятельств, могут вести себя совершенно непредсказуемым образом. В этом всегда можно найти много творческих моментов, но их также надо искать, уметь видеть.

Если смотреть на бизнес-процессы в компании как предприниматель, то всегда есть возможность что-то улучшишь и изменить. При этом сферы изменений могут быть разными — от оптимизации раскладки товаров на складе до реорганизации орг.структуры, от процессов взаимодействия с клиентами до взаимодействия между подразделениями и так далее.

Таким образом, если вы устали выступать в роли эксперта, есть возможность подняться до роли руководителя или стать предпринимателем внутри компании.

Организация — это всегда рамки, а люди иррационального типа рамок не любят. При этом иррациональные экстраверты воспринимают регламент как давление на них со стороны и как вызов, и всегда стараются выбраться из-под него или вступают в конфликт. А иррациональные интроверты ищут для себя комфортную среду и в этом смысле тоже избегают регламентаций, в которых им тесно, некомфортно. Поэтому часто «увиливают», «ускользают» от управленческих воздействий.

Однако у нас как у работодателей всегда есть разного рода задачи, и мы способны распределять их между разными типами людей.

Например, если мы производим колбасу, в этом процессе регламентирован каждый шаг. По инструкции прописано все: как ты вошел, как ты должен надеть шапку, бахилы, халат, перчатки. И это только про одежду. Я уже не говорю, как работник должен обрабатывать сырье, как упаковывать продукцию. Все строго. Здесь уже ничего не изменишь, потому что это ГОСТ. Это стандарты качества. И здесь нам нужен тот, кому легко эти правила и стандарты соблюдать.

А есть такие сферы как маркетинг и продажи, здесь постоянно все меняется: меняются вкусы потребителей, рынок «требует» новых продуктов, меняются способы продвижения. В этих сферах мы не найдем готовых схем и шаблонов, которые работают длительное время, поэтому здесь есть большое поле для творчества. Значит стоит дать карты в руки тем, кто готов изобретать и следовать за изменениями.

Следует сказать, что ярких иррационалов, c хорошей потенцией к творчеству и изменениям, встречается не так уж много. Потому что система воспитания в обществе и в семье устроена достаточно рационально, иррациональность поощрять у нас в культуре не принято. Многие иррационалы с детства «обучены» жизни в рациональном мире. Поэтому не стоит полагать, что если человек-иррационал, то он не будет работать по инструкции. Иррационалы прекрасно справляются и с инструкциями, и с выполнением задач в срок, и с работой в условиях хорошо организованных, спланированных проектов. Но надо помнить, что задачи для иррационалов должны быть разнообразными — и по инструкции, и с возможностью для творчества, изменений. Тогда иррационалы могут «и жить, и дышать» и проявят свои лучшие черты в работе. Не стоит также думать, что иррационалам чуждо все стабильное. Элемент повторяющихся действий все равно дает опору. Для иррационала наличие такой опоры и структуры так же важно, как и для рационала, но не всегда иррационалом осознается.

Захват рынка за счет быстрых изменений и гибкой подстройки под запросы целевой аудитории; формирование УТП (уникального торгового предложения), причем каждый раз нового; создание новых продуктов и разработка новых способов их продвижения; взаимодействие с людьми.

Чтобы управление изменениями можно было осуществлять на практике и чтобы сами изменения не воспринимались сотрудниками компании как постоянный стресс, я рекомендую сделать изменения и развитие частью стабильного каждодневного рабочего алгоритма. Это возможно, когда постоянно осуществляется поиск конкретных точек для улучшения. И с этой задачей лучше справится иррационал!

Но, повторюсь, чтобы управлять изменениями, необходимо, чтобы хоть что-то работало стабильно, нужно выпустить тот самый (как говорят в акселераторах) работающий опытный образец. И для этого стОит проделать ряд конкретных процедур четко по инструкции: придумал, написал, отладил, сделал презентацию, пошел к инвестору и т. д и т. п.

Если говорить о том, какие союзы более успешны (иррационал + рационал, рационал + рационал или иррационал + иррационал), то ответ прост. Успех там, где люди осознанны, тогда любую ситуацию можно обернуть себе в плюс.